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如何成為一名一呼百應的領導者?

時間:2019-06-19 11:42:07來源:運營推廣作者:seo實驗室小編閱讀:68次「手機版」
 

一呼百應怎么樣

如何成為一個一呼百應的領導者?這是一個經常被人們提及的問題。優秀的領導者可以幫助大家在執行過程中得到重要的突破和提升,只可惜現在這樣的領導早已不多見了。說到這里,一股強烈的使命感催促著我有所作為。

為了完成這個使命,我考慮了相當長的時間,希望在腦海中設立一個具備這一特點的榜樣人物。雖然現在想到的還不一定周全,但我認為一個一呼百應的領導者必須能夠很好的結合一下幾個方面:

    情商。了解自己,知道自己的價值所在,這樣就可以在行為上表現的正直且值得信賴,取得別人的信任是成為一個稱職的領導人最關鍵的一點。

    良好的社交能力。學會與他人交善,建立良好的聯絡網,這對于成功建立一個強大的團隊是很有必要的。

    執行力。了解工作的重心、目的,有好的管理能力,能做出一番成績,一個領導者沒有好的成績便沒有威信,難以使人信服。

    這三個方面對于成為領導者來說是缺一不可的,其中一個方面的缺失都會阻礙你成為這樣的領導者。

    舉個例子,當你成為一個小團隊的領導者的時候,你離這一目標已經很近了。但是,如果你缺乏團隊協作意識,不懂得與團隊的人合作,僅想憑一己之力完成任務。在一個小的團隊里,你可能會成功,但當你要領導的是一個龐大的分多層管理的團隊時,如果沒有協同管理意識,根本不可能成功。缺失了公信力,根本沒辦法建立一個高凝聚力的團隊,團隊成員也不會買你的帳。要時刻記得,如果是團隊合作的項目,僅僅靠自己一個人去完成是遠遠不夠的,只有靠團隊的合作,結合每個人的長處,同心協力共同完成才能獲得成功。

    如何能夠加強團隊的協作能力,首先要學會調節團隊氣氛,提高團隊的動力。在這個方面,我就是個明顯的例子,我有很好的執行力,但我在擴大隊伍之后,我更加關注我的情商和社交能力,并讓它們成為我良好執行力的增倍器,見賢思齊,收獲更好的成績。所以我得更加清楚他人的需求:如何激勵增強他們的能力是公司取得成果的關鍵。這不是一個簡單的轉型期,你得拋棄你個人是公司核心的想法,把團隊的進步看作自己的進步,團隊的成功看做自己的成功。

    再者,要時刻牢記你是為團隊服務的,最終目標是讓整個團隊有所作為,而非個人!很多人領導人特別崇尚個人英雄主義,每一項工作都親力親為,也不給其他成員發揮的機會。這樣做的后果就是自己心力憔悴,卻什么也沒得到。我們必須滿足于團體榮耀,而不是個人。因為所有的成就都是整個團隊共同完成的,榮耀理所應當賦予整個團體。這樣可以激發隊員的動力,提高生產力,并讓他們對自己感到自豪。如果我們將功勞占為己有,隊員的士氣不僅有減無增,還可能影響團隊的和諧!

    最后,與個人而言,你需要不斷加強自身的執行力。一個有能力的領導者自然會給團隊帶來信心,因為知道如何做能成功,還能讓隊員清楚的意識到「我們」是領導者,同時互相之間可以建立一種信任!正確的自我認識意識和自我價值觀不僅有助于領導誠信的提升,也為彼此之間相互信任奠定了基礎。建設團隊可以通過社交技巧,如與人溝通、利用換位思考、以人為本及尋求發展對象,來建立一個強大的團隊。對領導有信心時,自然而然也會對自己有信心,一個優秀的團隊就此誕生。

    原文出自:leadership-principles,來源:創之

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